aHa Der Moment, in dem Ihre Strategie wieder Richtung bekommt.
KI, demografischer Wandel und ein spürbarer Paradigmenwechsel in der Führung verändern die Spielregeln – für Geschäftsführung, Vorstände, Unternehmensentwicklung, kleine und mittelständische Unternehmen und Kanzleien. In wenigen Fragen machen Sie sich selbst ein klares Bild, wo Sie mit Ihrer Unternehmensstrategie heute stehen – und wo eine gezielte Neuausrichtung ansetzen sollte.
Welches Thema fordert Ihre Strategie gerade am stärksten heraus?
Wo stehen Sie – und wohin wollen Sie?
Sie wissen, dass eine Entscheidung ansteht. Aber ist das Problem, das Sie gerade lösen wollen, auch die Herausforderung, die Sie lösen müssen?
Zwischen Tagesgeschäft und Zukunft bleibt die übergeordnete Richtung oft unscharf. Wir schaffen Klarheit über Ihre Wertvorstellungen, Ihre Ziele und den nächsten sinnvollen Schritt – damit aus Fragen eine tragfähige Strategie wird.
Strategische Geschäftsentwicklung bedeutet für uns, nicht bei Konzepten stehenzubleiben. Wir verbinden Strategie, Führung und Organisationsentwicklung, übersetzen Erkenntnisse in konkrete Entscheidungen und machen daraus umsetzbare nächste Schritte. So entsteht Orientierung für Menschen und Unternehmen, die Veränderungen nicht nur bewältigen, sondern aktiv gestalten wollen.
Dabei betrachten wir nicht nur Strukturen, Zahlen und Prozesse. Entscheidend ist auch, was Sie und Ihr Unternehmen ausmacht: Welche Interessen und Erwartungen treffen aufeinander? Wo liegen Hindernisse, wo ungenutzte Potenziale? Mit hoher Systematik, langjähriger Erfahrung und einem Blick für die oft unausgesprochenen Zusammenhänge entwickeln wir Lösungen, die zu Ihnen passen – statt Sie passend für eine Methode zu machen.
Frau RAin Dr. Anette Schunder-Hartung im Vortrag – strategische Kanzleientwicklung
Strategieentwicklung und IST-Analyse – verständlich erklärt
Die Fragen, die uns Entscheider:innen rund um Ausrichtung und Strategie am häufigsten stellen – offen beantwortet. Ist Ihre Frage nicht dabei? Sprechen Sie Frau Dr. Schunder-Hartung gern direkt an.
Strategieentwicklung heißt bei uns: gemeinsam Klarheit über Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den Weg dorthin gewinnen. Wir arbeiten dialogisch und an Ihrer Realität – nicht mit Schablonen, sondern mit den richtigen Fragen. Dabei verbinden wir Strategie, Führung und Organisationsentwicklung und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Entscheidungen und umsetzbare nächste Schritte. Am Ende steht eine tragfähige Ausrichtung, die zu Ihrem Unternehmen und zu Ihnen als Entscheider:in passt.
Oft steht fest, dass eine Entscheidung ansteht – nur nicht, ob das Problem, das Sie gerade lösen wollen, auch die eigentliche Herausforderung ist. Genau hier setzen wir an: Bevor wir Lösungen entwickeln, klären wir gemeinsam, welche Frage wirklich zu beantworten ist. So investieren Sie Ihre Energie nicht in ein Symptom, während die eigentliche Ursache unberührt bleibt.
Typische Signale sind: Entscheidungen werden vertagt, das Wachstum stockt, Markt oder Wettbewerb verändern sich schneller als die eigene Ausrichtung, oder im Führungskreis fehlt ein gemeinsames Bild der Ziele. Wenn Sie merken, dass Sie eher reagieren als gestalten, ist eine IST-Analyse ein guter erster Schritt.
Die IST-Analyse ist eine kurze, strukturierte Standortbestimmung. In wenigen gezielten Fragen machen Sie sichtbar, wo Ihr Unternehmen heute steht, welche Themen drängen und wo blinde Flecken liegen. Sie erhalten eine erste Einordnung, die zeigt, ob und an welcher Stelle strategische Arbeit sinnvoll ist – vertraulich und unverbindlich.
Ja, ausdrücklich. Unser Angebot richtet sich an Entscheider:innen in mittelständischen Unternehmen und Kanzleien – Geschäftsführung, Vorstand, Unternehmensentwicklung und Leitungsverantwortliche. Gerade dort, wo Ressourcen begrenzt sind, zahlt sich eine klare Ausrichtung besonders aus.
Klassische Beratung liefert häufig fertige Konzepte und umfangreiche Gutachten. Wir setzen stärker auf Dialog und Befähigung: Sie entwickeln die Strategie mit uns gemeinsam, statt sie übergeben zu bekommen. Das Ergebnis ist anschlussfähig, weil es aus Ihrem Haus kommt – und die Verantwortung bleibt bei Ihnen. So entstehen Lösungen, die zu Ihnen passen – statt Sie passend für eine Methode zu machen.
Am Anfang steht ein unverbindliches Kennenlernen und die IST-Analyse. Darauf aufbauend klären wir Ziele, schärfen die zentralen Fragen und entwickeln Schritt für Schritt Ihre Ausrichtung – in einem Takt, der zu Ihrem Alltag passt. Umfang und Tiefe bestimmen Sie.
Das hängt von Ihrer Ausgangslage und Ihren Zielen ab – von einem kompakten Strategie-Sparring bis zu einer längeren Begleitung. Nach dem ersten, kostenlosen Gespräch erhalten Sie eine transparente Einordnung zu Umfang und Honorar, damit Sie planen können.
Vollständig vertraulich. Ihre Antworten in der IST-Analyse dienen allein Ihrer eigenen Orientierung. Erst wenn Sie sich aktiv für ein Gespräch entscheiden und Ihre Kontaktdaten hinterlassen, nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Noch unklar, wo Ihr Unternehmen strategisch steht? Die kurze IST-Analyse oben gibt Ihnen in wenigen Minuten eine erste, vertrauliche Orientierung.
Haben Sie schon unsere anderen Leistungsbereiche kennengelernt?
Die Strategische Orientierung ist einer von drei Leistungsbereichen von Frau Dr. Schunder-Hartung. Vielleicht passt gerade ein anderer besser zu Ihrer Frage.
Sparring auf Augenhöhe
Ein vertrauliches Gegenüber für die Fragen zu Persönlichkeit, Team und Perspektive, die man besser unter vier Augen bespricht – unvoreingenommen, auf Basis langjähriger Erfahrung.
Zum SparringLeistungsbereich 3Workshops und Module
Impulse, Formate und Module für Sie und Ihr Team – praxisnah, fundiert und auf Ihre konkreten Herausforderungen zugeschnitten.
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